La réponse d'une industrie à une crise sans précédent telle que la pandémie de COVID-19 et ses conséquences a démontré sa capacité à traverser la tempête et à sortir plus forte de l'autre côté. Cela est particulièrement vrai pour l'industrie de l'habillement au Sri Lanka.
Alors que la vague initiale de COVID-19 a posé de nombreux défis à l'industrie, il semble maintenant que la réponse de l'industrie sri-lankaise de l'habillement à la crise a renforcé sa compétitivité à long terme et pourrait remodeler l'avenir de l'industrie mondiale de la mode et son fonctionnement.
L'analyse de la réponse de l'industrie est donc d'une grande valeur pour les parties prenantes de l'industrie, d'autant plus que certains de ces résultats n'ont peut-être pas été prévus dans la tourmente au début de la pandémie. De plus, les idées explorées dans ce document peuvent également avoir une applicabilité commerciale plus large. , notamment dans une perspective d'adaptation aux crises.
Si l'on considère la réponse du secteur vestimentaire du Sri Lanka à la crise, deux facteurs ressortent ;la résilience de l'industrie découle de sa capacité d'adaptation et d'innovation et du fondement de la relation entre les fabricants de vêtements et leurs acheteurs.
Le défi initial découlait de la volatilité causée par COVID-19 sur le marché d'un acheteur. Les futures commandes à l'exportation - souvent élaborées six mois à l'avance - ont été en grande partie annulées, laissant l'entreprise avec peu ou pas de pipeline. Face à une forte baisse de Dans l'industrie de la mode, les fabricants se sont adaptés en se tournant vers la production d'équipements de protection individuelle (EPI), une catégorie de produits qui a connu une croissance explosive de la demande mondiale à la lumière de la propagation rapide du COVID-19.
Cela s'est avéré difficile pour un certain nombre de raisons. Au départ, donner la priorité à la sécurité des travailleurs grâce au strict respect des protocoles de santé et de sécurité, parmi de nombreuses autres mesures, a nécessité des changements au niveau de la production en fonction des directives de distanciation sociale, ce qui a amené les installations existantes à faire face à des défis pour accueillir les anciens effectifs. De plus, étant donné que de nombreuses entreprises ont peu ou pas d'expérience dans la production d'EPI, tous les employés devront se perfectionner.
Surmontant ces problèmes, cependant, la production d'EPI a commencé, fournissant aux fabricants des revenus soutenus pendant la pandémie initiale. Plus important encore, cela permet à l'entreprise de conserver ses employés et de survivre dans les premiers stades. Depuis lors, les fabricants ont innové, par exemple en développant des tissus. avec une filtration améliorée pour assurer un arrêt plus efficace du virus. En conséquence, les entreprises de vêtements sri-lankaises ayant peu ou pas d'expérience en matière d'EPI sont passées en quelques mois à la production de versions améliorées de produits EPI qui répondent à des normes de conformité strictes pour les marchés d'exportation.
Dans l'industrie de la mode, les cycles de développement pré-pandémiques reposent souvent sur des processus de conception traditionnels ;c'est-à-dire que les acheteurs sont plus disposés à toucher et à sentir des échantillons de vêtements/tissus lors de plusieurs séries d'échantillons de développement itératifs avant la confirmation des commandes de production finales. possible. Les fabricants sri-lankais s'adaptent à ce défi en tirant parti des technologies de développement de produits 3D et numériques, qui existaient avant la pandémie mais avec une faible utilisation.
L'exploitation du plein potentiel de la technologie de développement de produits 3D a conduit à de nombreuses améliorations, notamment la réduction de la durée du cycle de développement de produits de 45 jours à 7 jours, une réduction stupéfiante de 84 %. L'adoption de cette technologie a également conduit à des avancées dans le développement de produits. car il est devenu plus facile d'expérimenter plus de variations de couleurs et de conceptions.Allant plus loin, des entreprises de vêtements comme Star Garments (où l'auteur est employé) et d'autres grands acteurs de l'industrie commencent à utiliser des avatars 3D pour les tournages virtuels parce que c'est difficile pour organiser des tournages avec des modèles réels dans le cadre du verrouillage induit par la pandémie.
Les images générées par ce processus permettent à nos acheteurs/marques de poursuivre leurs efforts de marketing numérique. Surtout, cela renforce encore la réputation du Sri Lanka en tant que fournisseur de solutions de vêtements de bout en bout de confiance plutôt qu'un simple fabricant. Cela a également aidé ce vêtement sri-lankais les entreprises ouvraient la voie à l'adoption de technologies avant le début de la pandémie, car elles connaissaient déjà le développement de produits numériques et 3D.
Ces développements continueront d'être pertinents à long terme, et toutes les parties prenantes reconnaissent désormais la valeur de ces technologies. Star Garments réalise désormais plus de la moitié de son développement de produits en utilisant la technologie 3D, contre 15 % avant la pandémie.
Profitant de l'élan d'adoption fourni par la pandémie, les leaders de l'industrie de l'habillement au Sri Lanka, tels que Star Garments, expérimentent désormais des propositions à valeur ajoutée telles que des salles d'exposition virtuelles. Cela permettra aux consommateurs finaux de voir des articles de mode dans un rendu virtuel en 3D. salle d'exposition similaire à la salle d'exposition réelle d'un acheteur. Bien que le concept soit en cours de développement, une fois adopté, il pourrait transformer l'expérience de commerce électronique pour les acheteurs d'articles de mode, avec des implications mondiales de grande envergure. Il permettra également aux entreprises de vêtements de démontrer plus efficacement leur capacités de développement de produits.
Le cas ci-dessus montre comment l'adaptabilité et l'innovation des vêtements sri-lankais peuvent apporter de la résilience, améliorer la compétitivité et renforcer la réputation et la confiance de l'industrie parmi les acheteurs. Cependant, cette réponse aurait été très efficace et n'aurait probablement pas été possible si elle n'avait pas été pour le partenariat stratégique de plusieurs décennies entre l'industrie du vêtement sri-lankaise et les acheteurs. Si les relations avec les acheteurs étaient transactionnelles et que les produits du pays étaient axés sur les produits de base, l'impact de la pandémie sur l'industrie pourrait être beaucoup plus grave.
Les entreprises de vêtements sri-lankaises étant considérées par les acheteurs comme des partenaires de confiance à long terme, il y a eu des compromis des deux côtés pour faire face à l'impact de la pandémie dans de nombreux cas. Cela offre également plus d'opportunités de collaboration pour trouver une solution. développement de produits traditionnels, le développement de produits Yuejin 3D en est un exemple.
En conclusion, la réponse de l'habillement sri-lankais à la pandémie peut nous fournir un avantage concurrentiel.Cependant, l'industrie doit éviter de "se reposer sur ses lauriers" et continuer à rester en tête de nos concurrents pour l'adoption et l'innovation de la technologie.Pratiques et initiatives
Les résultats positifs obtenus pendant la pandémie doivent être institutionnalisés. Collectivement, ceux-ci peuvent jouer un rôle clé dans la réalisation de la vision de transformer le Sri Lanka en une plaque tournante mondiale de l'habillement dans un avenir proche.
(Jeevith Senaratne est actuellement trésorier de l'Association des exportateurs de vêtements du Sri Lanka. Vétéran de l'industrie, il est directeur de Star Fashion Clothing, une filiale du groupe Star Garments, où il est directeur principal. Ancien élève de l'Université de Notre Dame, il est titulaire d'un BBA et d'une maîtrise en comptabilité.)
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Heure de publication : 22 avril 2022
